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6S管理实效课程开启天兴客运管理新篇章

       事后处理不如事中管控,事中管控不如事前预防。在现代企业飞速发展的今天,6S管理对于沈阳天兴客运有限公司来说已经不仅仅是一种管理方式,更是一种可以推动企业不断前行的良好习惯。

       2016年4月25日,沈阳天兴客运有限公司请到了企业实效管理专家——深圳中旭股份公开课讲师李亚伟先生给全体领导班子成员及部分员工带来了一堂关于企业6S管理的实效课程。

       在为时一天的培训中,李老师通过生动的故事,激昂的音乐,精彩的视频和有趣的小游戏为全体参与培训的员工细致地剖析了在天兴客运有限公司实施6S管理的重要性;讲解了6S管理的基础知识及企业逐步推行6S管理的方式和方法。参加培训的领导和员工积极地记录,认真地听课,在课堂上收获了许多管理知识和工作方法。

      李老师讲解道,在天兴客运这样的传统客运企业当中,积极推行6S管理可以有效地提升员工品质,优化企业的人文环境;可以增强企业生产过程中的安全保障,减少事故的发生;同时,6S管理的实施可以消除生产浪费,使企业利润最大化,不断向低成本、高效率、高品质的方向发展。

      天兴客运有限公司在沈阳道路运输行业中称得上元老级企业,至今已有近30年的经营历史。在企业发展过程中,公司领导班子成员不断探寻着适合自身发展的管理方法。对于以安全为首要准则的运输企业来讲,6S管理是一种切实可行的管理理念,相信通过本次培训,6S理念将深入到每一位员工的内心,并通过6S管理的逐步实行为企业带来巨大的转变。

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